AI hoort werk beter te maken voor de mensen die het doen.
Dat is de overtuiging achter AgentLabs, een kleine AI-bouwstudio: wij versnellen het werk van teams met agentic systemen waarin agents als collega's met uw team meewerken en het volume voor hun rekening nemen, het oordeel bij mensen blijft en uw team eigenaar is van het resultaat. De studio wordt geleid door twee oprichters die samen zowel het systeem als de organisatie waarin het draait bestrijken.
Ruim twintig jaar ervaring met het bouwen en opschalen van enterprise SaaS en consumentenplatformen als hands-on CTO, CDO en Director of Engineering.
Ruim achttien jaar ervaring in het leiden van productontwikkeling en grootschalige transformatie binnen gereguleerde en door private equity gefinancierde organisaties, in rollen als Global Head of Product, Transformation Lead en VP Operations.
Geen lagen tussen strategie en implementatie.
Waar wij in geloven.
Vijf overtuigingen die elk traject vormgeven, nog voordat er een tool wordt gekozen.
- 01
Wij ontwerpen het werk opnieuw voordat wij het automatiseren.
De meeste AI-projecten plakken tools op een proces dat al niet klopte. Wij brengen in kaart hoe het werk in de praktijk verloopt, met zijn overdrachten, uitzonderingen en kosten, en ontwerpen dan de agentic workflow en de menselijke checkpoints. Pas daarna bouwen wij.
- 02
Documentatie en overdracht horen bij de oplevering.
Een systeem dat alleen draait zolang de bouwer erbij is, is een demo. Wij leggen het operating model vast en dragen het over, zodat uw team het systeem kan beheren, begrijpen en verbeteren nadat wij weg zijn.
- 03
Kosten en waarde blijven zichtbaar vanaf dag één.
Vanaf de eerste week ziet u helder wat het draaien van een workflow kost en wat hij oplevert. Kostenverantwoording hoort bij governance: geen black-box-uitgaven, en geen bouwtraject waar niemand een getal aan kan hangen.
- 04
Een mens houdt de regie waar oordeel telt.
Wij bouwen systemen onder menselijke regie: agents nemen het volume voor hun rekening, een mens is eigenaar van de beslissingen die risico dragen, omdat het systeem zo gebouwd is, niet omdat het zo is afgesproken. Waar die grens ligt, is een bewuste ontwerpkeuze, en daar zit het meeste werk.
- 05
Gates, geen richtlijnen.
Een regel die het systeem afdwingt, beschermt u; een regel in een beleidsdocument hoopt er het beste van. Wij bouwen guardrails als gates: wat een agent nooit mag aanraken, wat niet live gaat zonder goedkeuring, wat altijd wordt gelogd. Dankzij de gates is het werk veilig te beoordelen, en een mens beslist nog altijd wat live gaat.
Elk systeem dat wij overdragen heeft dezelfde vorm.
Agents nemen het volume voor hun rekening. Een mens is eigenaar van de beslissingen die risico dragen. Uw team is eigenaar van het resultaat. Die vorm noemen wij de Handover Architecture.
Agents doen het werk
Onderzoeken, opstellen, routeren, afstemmen: de uitvoering met hoog volume.
- menselijk beslismoment
Een mens beslist
De afwegingen die risico dragen of om een oordeel vragen, blijven bij een mens.
- van u
Uw team is eigenaar
Gedocumenteerd en overgedragen. Van u, om te beheren en te verbeteren.
Systemen die ook na de overdracht blijven werken.
Een bouwtraject beoordelen wij op wat uw team zelf kan beheren zodra wij weg zijn. Wij bouwen elk systeem om te worden overgenomen.
- Onderhoudbaar van opzet
- Documentatie als deliverable
- Een audittrail van wat agents deden
- Kosteninzicht vanaf dag één
- Meetbare waarde
- Een operating model dat uw team zelf beheert
Werk direct met de mensen die het bouwen.
Het werk gaat niet over van een strateeg die het verkoopt naar een team dat het bouwt. Leg ons een workflow voor en ontdek hoe dat er in de praktijk uitziet.
Geen salesdruk. U krijgt een eerlijk beeld van uw workflow, inclusief waar AI niet helpt.